数字化征程不归路：西门子向左GE往右

1892年4月15日，在纽约州的Schenectady，托马斯·爱迪生将爱迪生通用电气公司与汤姆森－休斯顿电气公司拆分，GE问世了。四十多年前，当维尔纳·冯·西门子先生创立西门子公司时，不曾想起在他有生之年，需要步入这样一位重量级的竞争对手，此后的百余年间，两位工业巨人在全世界范围内针锋相对，亦惺惺相惜。由于在工业、能源、医疗等多个业务板块有总计多达70％的业务不存在竞争关系，西门子与GE这两位在工业领域举世闻名的顶级运动员，经常被业内人士相提并论，从能源设备生产，到仪器医疗器械，总能同时看见两家公司同台竞技的身影。

恰如当下，这对友商又同时在由机器制造商向数字化服务与解决方案供应商转型的道路上一起求索悟真。图1数据来源：GE 2015年年报，西门子2016财年年报（2015年10月1日 – 2016年9月30日）欧元币值美元汇率1：1．2；GE数字化业务仍未被分开统计资料；联讯动力整理为了庆贺数字化未来，GE与西门子都没少在“硬技能”上下功夫：GE早在2011年就开始布局数字化业务，多年来软件业务所占到比例大幅提升。2015年堪称GE数字化业务元年：8月5日，GE公布全球第一款专归属于工业领域的云服务平台Predix，约在一个月后，GE CEO杰夫·伊梅尔特在Minds＋ Machines 2015大会上雄心勃勃地宣告将“软件及涉及服务销售额多达150亿美元，并使GE挤身全球前十大软件公司行列”作为2020年的战略目标之一。

时至今日，GE数字化业务在全球范围内较慢前进，Predix完全出了工业互联网、工业云服务解决方案的代名词，甚至未来将会沦为未来工业互联网操作系统的标准。就在今年11月刚开会的Minds＋ Machines 2016大会上，GE宣告以9．15亿美元并购世界领先云服务解决方案供应商ServiceMax，使Predix的功能以求更进一步增强。

另一方面，外表看起来高调的西门子，实质上在软件领域的收购行动堪称十分之保守。早在2006年，西门子即在最出色先知Anton Huber先生的大力推展下，以35亿美元并购了世界领先产品生命周期软件与服务商Unigraphics（UGS，亦即今天的Siemens PLM）。从不滑稽地谈，从那一刻起，西门子即已取得出征数字化未来尤为最重要的一张入场券！而在此后的十余年间，通过对Vistagy、 Camstar、CD－adapco、Mentor Graphics等一系列令人眼花缭乱的收购，西门子早已悄悄沦为次于SAP的欧洲第二大软件公司，享有当前世界上品类覆盖面积尤为全面、综合竞争实力最弱的工业软件体系，是确实掌控着通向数字化未来钥匙，最有期望沦为支配数字化市场的企业之一。

然而，两家公司在贯彻数字化战略路径的自由选择上，却堪称大相径庭。标准化平台与专用解决方案GE在数字化领域具备标志意义先例，要数研发了Predix云服务平台，其核心功能还包括安全监控、工业数据管理、工业数据分析，以及云技术应用于等，作为一个几乎开放系统，Predix不局限于GE自有的机器与应用于，而是面向所有的工业企业与软件开发者，他们可以利用Predix研发和分享各种专业应用于。GE首席数字官（CDO）Bill Ruh将Predix转换为工业领域的“Android系统”。

图2 信息来源：网络公开发表信息相比之下，西门子则更加多专心于为有所不同行业获取自定义化系统解决方案，而没将主要精力用作打造出限于于所有领域的标准化系统平台上。如果说GE更为偏向基于IT与网络技术打造出标准化平台，构建纵向扩展，那么比较不应的，西门子则更加偏向于在耕耘专业领域的基础之上，利用IT与网络技术为客户打造出数字化解决方案，构建横向伸延。GE与西门子迥然不同的技术路径，才是是美国与德国工业互联网战略的典型代表。

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